昨天參加了香港街馬賽事，因為缺乏經驗，跑出來的成績自然不算理想，可以說是不入流，但我仍然有很多感想，趁著這個熱點話題來分享一下。
先起步的未必先到終點
在馬拉松賽事中，許多參賽者都希望能在起跑時搶佔先機。尤其這次的起跑點又窄又長，等候起跑的選手延綿半公里，當比賽開始時，身旁也有許多參加者穿插上前。然而，先起步的選手未必能最終獲勝。其實我在說我自己，我在起跑群的中心位置，但到終點時卻已經是在比賽的尾聲（限時6小時的比賽我跑了約5.5小時）。即使在訓練中，教練和同伴都叮囑我要先慢後快，但在起跑的瞬間，我卻不自覺地跟隨人群加速。等到約12-13公里時，才開始見到有選手走路，看看錶才發現人群的擁擠和比賽的緊張感讓我不自覺地跑得太快了。體力分配和最終結果與預期相差甚遠，過了25公里後我不得不放慢速度，最後12公里只能在不抽筋的前題下行跑行跑完成。雖然未能達到「先慢後快」的策略，但幸好我提前準備了半年，最終達成了「無傷完賽」的小目標，不竟是「跑」得有點慢。馬拉松不僅是速度的比拼，更是耐力和策略的較量，穩定的步伐和合適的配速才是成功的關鍵，否則以往的練習都會白費。
這和我們經營企業有一點點相似，大眾所做的事情未必都適合自己。看到別人做得好，自己就跟著做，卻忽略了他們背後的努力（可能他們已經準備了幾年，具備了豐富的經驗）。即使今天我能跟上他們的步伐，自己是否有足夠的體力去完成目標？明天要承受的後果（如肌肉疼痛等）是否已經有心理準備？看別人總是容易，無論是創業還是經營企業，了解自己才能更好地應對挑戰。這次是幸運未有意外，下次必須遵循策略，否則每次都會像這次「亂馬」事件，所有改進都無從說起。
無心之失
在這次賽事中，發生了「亂馬」的情況，部分半馬選手因為工作人員（大多是義工）的指示不清晰，誤跑了多達9公里。這一小撮人的無心之失雖然不是故意的，但卻造成了嚴重的後果。反過來看，對於義工這個群體，主辦方應該對他們有什麼期待才是合理的？管理的基本是管人，而「被你管」的人是否有責任心又是另一個問題。他們是否知道自己的職責會影響到什麼，這也是值得思考的。對著參加者喊「加油」我明白，但喊「辛苦你」又是什麼意思？或許他們是想提醒我「辛苦」是自己選擇的結果？
以往義工經歷告訴我，除了幾個上心義工領袖，義工們其實未必能夠獨立理解活動的意義及影響。義工這個群體很特殊，雖然湊人數的項目來說義工是一個不錯的選擇，但指望義工作為活動的主要推動和執行者，往往不切實際。我見過稍為「成功」的是攪人生課程那些，學員變身學長，不惜要離鄉背井甚至貼錢都要去支援那些「老師」。但那些「義工學長」都只屬小數，而且他們對自己的工作有著很神性如救世般的執著。一般没有合約的，没有職責界定的，都不要指望他們有好的執行力，所有事都”By conduct”即是把控制權給了「他人」，而那個「他人」是有權選擇做和不做。在大多數的情況下，「按章工作」才是令項目確切執行的根本。說到底，主辦單位是責無旁貸，就算是自己的員工犯錯，都不能以「只是零星個案」就給朦混過去，主辦單位對義工的培訓和管理至關重要，確保每位參賽者都能在清晰的指引下完成比賽是主辦方的基本責任。
目標與步伐
每位參賽者的目標都不盡相同，有些人希望挑戰全馬，有些人則是為了參與活動而來。這些不同的目標導致了各自的策略和行動方式。在賽事中，我不斷超前，又不斷被超前，有的選手一路三五知己說說笑笑，有的則孤身自跑悠然自得。大約在20公里的時候，有位叔叔一路跑一路唱歌（細聲唱不擾人），我們聊了幾句，他說：「慢慢來不用急，Jog下Jog下又10K。」在人生的馬拉松中，清晰的目標能指引我們的行動，幫助我們在面對挑戰時保持動力，逐步邁向目標。如果在開跑初期有人這樣說，我想我的成績可能會好一些，不至於一開始就跟隨他人的步伐，影響了自己的表現。這提醒我，在追求目標的過程中，保持自己的節奏是多麼重要。每個人的能力和狀況都不同，唯有堅持自己的步伐，才能在這個人生的馬拉松中走得更遠。
結語
這次的街馬賽事讓我收穫良多。無論是對比賽策略的思考，還是對組織工作的反思，都是一次有趣的體驗。這次跑馬拉松是艱辛的挑戰，但我只能說是參與，完成之後再去追求完美（完美即是跑出應有的水準）。這次經歷讓我明白，在追求目標的過程中，保持自己的步伐和心態是多麼重要。希望下次的賽事能有「完美」的表現。太陽之下無新事，但這句話只適用於看遍太陽下所有事情的人。我和阿仔常說，每一天都有新的學習機會，無論結果如何，重要的是在過程中不斷成長，並從中享受進步帶來的樂趣。
